好的習(xí)慣可以讓人事事暖人心，而壞的習(xí)慣則會(huì)讓人處處受冷眼，是習(xí)慣決定了一個(gè)人的人際關(guān)系、決定了一個(gè)人的發(fā)展空間和受認(rèn)可程度。同樣的，個(gè)人的習(xí)慣也會(huì)影響到企業(yè)的作風(fēng)，無(wú)論是灌裝機(jī)企業(yè)還是新聞行業(yè)，都會(huì)有其特別的行為習(xí)慣和作風(fēng)。
    那些出事故、出問(wèn)題上頭條的企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，就是因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格的制度、沒(méi)有嚴(yán)明的紀(jì)律、沒(méi)有使員工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)習(xí)慣，很終才會(huì)導(dǎo)致負(fù)面事件的發(fā)生。就拿很近常上頭條的飲品行業(yè)來(lái)說(shuō)，那些出了安全問(wèn)題的廠家，不是因?yàn)?a href="http://m.onecommercialstreet.com/">灌裝機(jī)的質(zhì)量問(wèn)題，而是因?yàn)閷?duì)于員工的要求不嚴(yán)格，或者是沒(méi)有始終保持嚴(yán)格的要求，從灌裝到檢測(cè)，一點(diǎn)點(diǎn)地變得松懈，結(jié)果才會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的事故。就算是一些曾經(jīng)輝煌過(guò)的大企業(yè)，也沒(méi)能做到善始善終。
    而對(duì)于那些還沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能以為什么都風(fēng)平浪靜了，不然很后還是會(huì)步那些臭名昭著企業(yè)的后塵。現(xiàn)在的成功證明了企業(yè)的方法是正確的，無(wú)論是灌裝機(jī)的使用還是人員的管理，但是并不能保證以后就是道路就會(huì)暢通無(wú)阻。始終如一地堅(jiān)持正確的方式方法，持之以恒地探索更為高效的管理制度，嚴(yán)格正規(guī)地使用灌裝機(jī)等生產(chǎn)器材，這樣才能保證飲品行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，才能保證品牌的效應(yīng)。
    不僅是在飲品行業(yè)，我國(guó)其他的所有行業(yè)都需要有正確的決策、需要嚴(yán)格的制度、更需要良好健康的生產(chǎn)習(xí)慣，這樣才能在歷史地競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。灌裝機(jī)什么的都只是我們生產(chǎn)的輔助品而已。